□记者 徐祝君

　　2023年1月18日，这注定是一个载入舟山新闻史册的日子：

　　舟山日报社（舟山报业传媒集团）和舟山广电总台（舟山广播电视传媒集团）合二为一，组建成立舟山市新闻传媒中心（传媒集团）。

　　68年前，1955年3月1日，第一张《舟山报》带着油墨的芳香问世；66年前，1957年10月20日，东海之滨响起了舟山广播嘹亮的呼号。

　　蓦然回首，一沓沓的新闻纸和飞跃千岛的电波，已伴随舟山人民度过了一个甲子多的光阴。

　　今天，舟山市新闻传媒中心正式挂牌。这是一场势在必行的改革，是一场新闻宣传系统刀刃向内的自我革命；这更是一次全新的启航，是舟山新闻传播事业与时俱进、追求变革道路上的重要一站。

　　■这是一项势在必行的改革

　　这场改革，势在必行！

　　站在2023年的坐标上回望，媒体融合这场自上而下的改革，脉络清晰可见——

　　深刻把握时代发展大势和信息化趋势，党的十八大以来，党中央作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大决策部署：构建媒体深度融合发展新格局。

　　两年前，中央在全国60个地方推动试点媒体改革，浙江绍兴、湖州率先启动。两年后，市级媒体融合迎来全面发力、深度融合、提质增效的攻坚期。

　　2022年4月，中宣部、财政部、国家广电总局联合下发《关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案的通知》，在全国再遴选60家市级融媒体中心建设试点单位。

　　闻风而动！走在前列的浙江“一盘棋推动”，省委将这项改革列入“牵一发动全身”的重大改革项目：

　　7月，省委宣传部就媒体融合召开专题会议，全省除杭州、宁波以外，其他地市均要进行整合，组建统一的新闻传媒中心；

　　9月，省委宣传部、省财政厅、省广电局印发了《关于推进市级媒体加快深度融合发展的通知》，明确了改革的目标路径、保障政策。

　　闻令而行！勇立潮头的舟山立说立行，结合舟山实际开始破局：

　　7月份，在市委、市政府主要领导的高度重视下，市级媒体融合的号角吹响；

　　市委常委会专题研究2次，市委、市政府主要领导多次听取专题汇报，高位谋划，顶层设计；

　　组建11个部门参与的专班，摸清家底，深入调研，学习取经，对照12大项、30个小项的改革任务，数次征求相关部门对组建方案的意见，先后10余次对方案初稿进行修改和完善……

　　学习“先行者”之优，借鉴“同行者”之长。历经半年时间，媒体融合改革的“舟山方案”揭开面纱。

　　■这是一次刀刃向内的自我革命

　　重担在肩，使命如磐。

　　改革的号角吹响后，敢闯敢干的舟山，率先从新媒体融合开始，迈出媒体融合的第一步，成为这一轮改革中全省最早见行动的地市之一。

　　2022年7月下旬，舟山市新媒体中心正式挂牌成立。中心整合“掌尚舟山”“无限舟山”两个新闻客户端，打造新的新闻服务客户端；整合“舟山网”“海洋宽频网”资源，打造新版“舟山网”新闻门户网站，并完善“舟山发布”各项工作机制，提升发布主号影响力。

　　整合“微网端”，做强“主阵地”。这一步，无疑是成功的。

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　　去年12月8日，随着防疫政策优化调整，金塘卡口统一撤销，市新媒体中心在卡口撤离后的半小时内，就推出《全部撤离！谢谢你们，舟山“守门员”》，当晚又连续推出短视频，迅速打造出爆款；第二天，报纸、电视再次跟进深度报道，讲好了舟山故事，传播了正能量。 

　　这样的爆款，不止一条。数据是最好的见证：新媒体中心组建后，在全省媒体融合指数考核的排名从末位提升至第7位，“舟山发布”的粉丝一年增量近2倍，10万+的新媒体“爆款”相比上一年翻了好几番。

　　新媒体中心的率先试水，为两家新闻单位全面融合奠定了坚实的基础。不再站在没有观众的舞台上自嗨，舟山媒体人团结协作，致力将这次刀刃向内的自我革命进行到底。

　　向改革要发展，这是一项壮士断腕的改革——

　　关停受众少、影响力弱的媒体平台，撤销《舟山广播电视报》，撤销广播1个频率，撤销电视2个频道，2个新闻网站整合为1个网站，关停1个新闻客户端。

　　换条赛道再奔跑，这是一项破茧成蝶的改革——

　　集中资源建强用好新媒体传播平台，进一步提高我市主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，进一步壮大我市传媒文化产业，增强传媒集团实力，更好地服务舟山经济社会发展大局。

　　■这是一场再出发的新征程

　　真抓实干，马上就办。

　　2023年1月10日，舟山市新闻传媒中心（传媒集团）组建工作动员大会举行，传媒中心领导班子到位，舟山市级媒体深度融合实质性启动。

　　改革不是目的，发展才是根本。如何实现1+1>2？翻篇归零再出发，舟山市新闻传媒中心踏上了新的征程：

　　——重整组织体系。市级媒体融合是一项全新的改革，没有最科学，只有更科学。当前，市新闻传媒中心正按照机构编制框架方案，强化理念观念、内容技术、体制机制、管理方式创新，形成一体化的组织结构，优化采编、人事、经营等激励机制，以改革激发媒体活力； 

　　——重构传播体系。坚持“优化媒体布局”这一融合改革的目标，聚焦市委市政府中心工作，做大做强移动端主流媒体，实施移动优先，通过流程再造、平台再造，实现信息内容、技术应用、平台终端共融共通，巩固壮大主流思想舆论，用实战来实践，用实绩来说话；

　　——重组产业体系。传媒集团按照“瘦身健体、突出主业、规范运行”的要求，坚持新闻事业和传媒产业同频共振、协调发展，不断提升市场竞争力，努力做大文创产业，增强自身造血功能。

　　思路一变天地宽。踏上新征程，融合正从物理融合向化学融合过渡：

　　——建强用好新媒体平台。传媒中心欲与省属专业部门开展融合发展“一张网”建设全面战略合作，通过扩用户、优内容、强服务三大路径，培育新型主流新媒体平台，致力向市委市政府官方新闻客户端、舟山第一客户端的目标迈进；

　　——培育引进融媒体人才。传媒中心欲与专业高校合作，以实战为平台，以培训促融合，在践行四力中提升融媒体技能，组织力量分赴全市各地，下海岛、进企业，在海岛共富等大型融媒传播项目中加快队伍融合；

　　——做大做强融媒文化产业。传媒中心将因时而动、乘势而上，转变融媒发展理念，在继续巩固做强优势产业的同时，布局融合特色产业，深入实施“互联网+”“文化+”的运营模式，开拓多元产业链、拉长传媒产业链，力争业务规模再上新台阶。

　　重整启航，未来可期！